Después de haber leído " El Proyecto Unicornio " de Gene Kim , me quedo con muchas ideas, pero en este post sólo voy a ver de mezclar la idea de los 3 horizontes de McKinsey junto con los mapas de Wardley (en este otro enlace encontramos todo el gran trabajo realizado por Joaquín Peña sobre los mapas de Wardley) para la definición de los planes estratégicos de una organización. Partiendo de la idea de que en España carecemos de iniciativas que faciliten la aparición de unicornios, de que los planes de mejora deberían potenciar una estrategia bottom-up , que se deberían eliminar los silos, trabajar en equipos autogestionados, proteger del miedo (cuarto ideal: seguridad psicológica), ... Llegamos a tener distintos escenarios: El CEO es el quien define la estrategia a seguir en la organización El CEO junto con la mesa del comité ejecutivo decide el camino a seguir Todo esto en base a: Estrategias a largo plazo, con poco visión ante los cambios constantes del entorno Cada