Blog de Marcial.Atiénzar

Plan estratégico Partimos de la premisa en la que estamos frente a organizaciones naranja, con una estructura piramidal grande, en la que que tenemos los distintos actores implicados: CEO CIO Program Leaders Comité Ejecutivo ... Cuándo empezar a definirlo Dependiendo de lo grande que pueda ser la organización, unas buenas fechas para empezar a definir un nuevo plan estratégico a corto, medio o largo plazo, es empezar después de las vacaciones estivales, en las que el equipo que participa viene con energías renovadas y no estás ni en el cierre ni en el inicio de un ejercicio. Quién debería de participar en su definición Estamos ante un plan a alto nivel en la organización, en este aspecto, deberían de participar: CEO, quién dirige la reunión Comité Ejecutivo, en el que tenemos a todos los miembros representando a la organización CIO como responsable máximo del área de IT Cómo orientarlo Entre otros enfoques, podríamos tener estos: Definición de un plan estr

Vamos a introducir el marco de trabajo Kyrian que estoy definiendo. Esta versión está pensada para organizaciones "naranja", proyectos que no requieran de licitación y para organizaciones más o menos grandes. En esta parte no voy a introducir más que el esquema del marco de trabajo, en el que podréis ver: Al ser organizaciones "naranjas" vemos la jerarquía en capas Se ha intentado disminuir al máximo posible el desperdicio mediante la gestión por eventos y por excepción Hay elementos obtenidos de PRINCE2© y de Scrum para poder dar soporte a la jerarquía y a la vez ser lo ágil que se pueda en la capa de construcción. En las siguientes partes iremos profundizando en cada una de las capas, en los valores y en los principios que definen este marco de trabajo. Para quien necesite profundizar en los distintos modelos de organizaciones, os dejo, algunos enlaces: https://scrummanager.net/blog/2017/06/paradigmas-culturales-de-las-empresas/ https://www.javie

Hoy (31/07/19) he tenido la oportunidad de coincidir con Juan Roig en una tienda modelo de Mercadona, en concreto, la de Tavernes Blanques.  No esperaba que fuera tan alto y por otro lado, me ha sorprendido gratamente cuando he visto que en su visita al proceso se ha acercado a un cliente para explicarle cómo funcionaba la sección de "Listo para Comer", y en todo momento sonriendo y practicando la escucha activa. Una gran persona a nivel empresarial de la que creo que se podría aprender mucho. Y algo que he tratado con naturalidad, pero que no es tan natural en otras empresas, el propio CEO bajando a las trincheras. El objetivo de este post es ver como llevar Kanban a una situación real, no va más allá de ser un mero ejemplo de cómo aplicar Kanban. Si nos centramos en uno de los tres principios directores de Kanban , Orientación al Servicio, en el que  " El objetivo es proporcionar servicios a los clientes adecuados para el propósito que cumplen y que supera