Vamos a empezar con un sencillo juego en el que dispones de un cirio, cerillas y una caja llena de chinchetas. El juego consiste en ver si eres capaz de poner la vela en la pared y que no caiga la cera en el suelo. Para ello, para hacerlo más complicado aún, sólo dispondrás de 3 cerillas para intentarlo.
Puede que estés entre los muchos que han inventado mil y una forma sin llegar a dar con la solución, o puede que estés entre los otros muchos que han dado con la solución fácilmente.
Si eres de los primeros, lo siento, pues no voy a dilatarme más en darte la solución con la que empezarás a ver la punta del iceberg. En el momento en el que vacíes la caja de chinchetas, la pegues en la pared con las chinchetas que has sacado y pongas el cirio dentro de la caja, habrás dado con la solución. Enhorabuena!!!!
Pero, ¿qué hay detrás de todo esto? Como habrás adivinado, ya que es relativamente obvio, en el dibujo anterior tenemos la base de lo que está en boca de muchos y en la realidad de pocos, la tan conocida "Transformación digital".
En toda transformación digital que se aprecie, parte como base en las personas, entre las que estás tú, en ese cambio cultural en la organización, en ese cambio de pensar y enfocar los procesos y en esa pérdida del miedo al cambio saliendo de la zona de confort.
Tienes que conseguir salir de esa zona de confort, de enfocar las soluciones de otra forma y no hacer lo mismo sin parar a preguntarte 5 veces porqué, de ver realmente el valor que hay detrás de cada acción y no hacer las mismas cosas igual pero con herramientas distintas, eso sí, más bonitas y digitalizadas.
La potencia de ese cambio la consigues visualizando el continente, dando un paso atrás, subiendo unos escalones y mirando desde arriba lo que estabas haciendo hasta ahora. Respira unos segundos profundamente, mira adelante y sé valiente dejando a un lado todo desperdicio de tiempo y esfuerzo, cambiando todo aquello que te lo está pidiendo a gritos desde hace tiempo y buscando la simplicidad en cada paso que des.
¿Por qué te empeñas en hacer complicado lo sencillo y en transformar lo simple en complejo? ¿Por qué estás haciendo lo que haces si no te ayuda a tomar ninguna decisión para mejorar? ¿Qué es lo importante, lo que realmente haces que entrega valor en tu empresa? ¿Por qué piensas que es correcto porque siempre se ha hecho así?
Cuando realmente encuentres respuesta a esas preguntas y a las nuevas que te puedan surgir, elimines todo desperdicio y puedas conocer tu valor real para tu empresa, podrás visualizar y definir ese continente en el que te apoyarás en nuevas herramientas, bonitas y digitalizadas también, para ser más eficaz. Habrás subido de nivel, pasando de ejecutor de esfuerzo a constructor de valor.
Sin haberte centrado en el contenido, tendrás un continente sin contenido que irás llenando de contenido de valor con el paso de los días y sin darte cuenta de ello. De la otra forma irías teniendo contenido y más contenido, pero con una balanza desequilibrada entre valor-esfuerzo al no poder visualizar el continente.
Con esta introducción empezarás a ver más allá de la punta del iceberg, pero no te confíes, no seas insensato, aún tienes mucho camino por recorrer.
Puede que estés entre los muchos que han inventado mil y una forma sin llegar a dar con la solución, o puede que estés entre los otros muchos que han dado con la solución fácilmente.
Si eres de los primeros, lo siento, pues no voy a dilatarme más en darte la solución con la que empezarás a ver la punta del iceberg. En el momento en el que vacíes la caja de chinchetas, la pegues en la pared con las chinchetas que has sacado y pongas el cirio dentro de la caja, habrás dado con la solución. Enhorabuena!!!!
Pero, ¿qué hay detrás de todo esto? Como habrás adivinado, ya que es relativamente obvio, en el dibujo anterior tenemos la base de lo que está en boca de muchos y en la realidad de pocos, la tan conocida "Transformación digital".
En toda transformación digital que se aprecie, parte como base en las personas, entre las que estás tú, en ese cambio cultural en la organización, en ese cambio de pensar y enfocar los procesos y en esa pérdida del miedo al cambio saliendo de la zona de confort.
Tienes que conseguir salir de esa zona de confort, de enfocar las soluciones de otra forma y no hacer lo mismo sin parar a preguntarte 5 veces porqué, de ver realmente el valor que hay detrás de cada acción y no hacer las mismas cosas igual pero con herramientas distintas, eso sí, más bonitas y digitalizadas.
La potencia de ese cambio la consigues visualizando el continente, dando un paso atrás, subiendo unos escalones y mirando desde arriba lo que estabas haciendo hasta ahora. Respira unos segundos profundamente, mira adelante y sé valiente dejando a un lado todo desperdicio de tiempo y esfuerzo, cambiando todo aquello que te lo está pidiendo a gritos desde hace tiempo y buscando la simplicidad en cada paso que des.
¿Por qué te empeñas en hacer complicado lo sencillo y en transformar lo simple en complejo? ¿Por qué estás haciendo lo que haces si no te ayuda a tomar ninguna decisión para mejorar? ¿Qué es lo importante, lo que realmente haces que entrega valor en tu empresa? ¿Por qué piensas que es correcto porque siempre se ha hecho así?
Cuando realmente encuentres respuesta a esas preguntas y a las nuevas que te puedan surgir, elimines todo desperdicio y puedas conocer tu valor real para tu empresa, podrás visualizar y definir ese continente en el que te apoyarás en nuevas herramientas, bonitas y digitalizadas también, para ser más eficaz. Habrás subido de nivel, pasando de ejecutor de esfuerzo a constructor de valor.
Sin haberte centrado en el contenido, tendrás un continente sin contenido que irás llenando de contenido de valor con el paso de los días y sin darte cuenta de ello. De la otra forma irías teniendo contenido y más contenido, pero con una balanza desequilibrada entre valor-esfuerzo al no poder visualizar el continente.
Con esta introducción empezarás a ver más allá de la punta del iceberg, pero no te confíes, no seas insensato, aún tienes mucho camino por recorrer.
Comentarios
Publicar un comentario