Blog de Marcial.Atiénzar

Plan estratégico Partimos de la premisa en la que estamos frente a organizaciones naranja, con una estructura piramidal grande, en la que que tenemos los distintos actores implicados: CEO CIO Program Leaders Comité Ejecutivo ... Cuándo empezar a definirlo Dependiendo de lo grande que pueda ser la organización, unas buenas fechas para empezar a definir un nuevo plan estratégico a corto, medio o largo plazo, es empezar después de las vacaciones estivales, en las que el equipo que participa viene con energías renovadas y no estás ni en el cierre ni en el inicio de un ejercicio. Quién debería de participar en su definición Estamos ante un plan a alto nivel en la organización, en este aspecto, deberían de participar: CEO, quién dirige la reunión Comité Ejecutivo, en el que tenemos a todos los miembros representando a la organización CIO como responsable máximo del área de IT Cómo orientarlo Entre otros enfoques, podríamos tener estos: Definición de un plan estr...

Vamos a introducir el marco de trabajo Kyrian que estoy definiendo. Esta versión está pensada para organizaciones "naranja", proyectos que no requieran de licitación y para organizaciones más o menos grandes. En esta parte no voy a introducir más que el esquema del marco de trabajo, en el que podréis ver: Al ser organizaciones "naranjas" vemos la jerarquía en capas Se ha intentado disminuir al máximo posible el desperdicio mediante la gestión por eventos y por excepción Hay elementos obtenidos de PRINCE2© y de Scrum para poder dar soporte a la jerarquía y a la vez ser lo ágil que se pueda en la capa de construcción. En las siguientes partes iremos profundizando en cada una de las capas, en los valores y en los principios que definen este marco de trabajo. Para quien necesite profundizar en los distintos modelos de organizaciones, os dejo, algunos enlaces: https://scrummanager.net/blog/2017/06/paradigmas-culturales-de-las-empresas/ https://www.javie...

Hoy (31/07/19) he tenido la oportunidad de coincidir con Juan Roig en una tienda modelo de Mercadona, en concreto, la de Tavernes Blanques.  No esperaba que fuera tan alto y por otro lado, me ha sorprendido gratamente cuando he visto que en su visita al proceso se ha acercado a un cliente para explicarle cómo funcionaba la sección de "Listo para Comer", y en todo momento sonriendo y practicando la escucha activa. Una gran persona a nivel empresarial de la que creo que se podría aprender mucho. Y algo que he tratado con naturalidad, pero que no es tan natural en otras empresas, el propio CEO bajando a las trincheras. El objetivo de este post es ver como llevar Kanban a una situación real, no va más allá de ser un mero ejemplo de cómo aplicar Kanban. Si nos centramos en uno de los tres principios directores de Kanban , Orientación al Servicio, en el que  " El objetivo es proporcionar servicios a los clientes adecuados para el propósito que cumplen y que supera...

  ¿Qué busco transmitir? En muchas lecturas encuentras todo tipo de información sobre la definición de Historias de Usuario: Las 3 C's: Card, Conversation y Confirmation Definición de READY Modelo INVEST para ayudar a la descomposición en historias más pequeñas Definición de DONE (DoD) Specification by example ... En este post, lo que busco no es centrarnos en la definición de DONE, sino en qué opciones tenemos para comprobar que realmente una Historia de Usuario la podemos marcar como DONE. Algunas referencias antes de meternos en materia Algunas referencias, independientemente del orden de importancia o que aporten más o menos, serían estas: En scrum.org encontramos este artículo: https://www.scrum.org/resources/blog/definicion-de-terminado-done En proyectosagiles.org encontramos este artículo: https://proyectosagiles.org/definicion-de-hecho-definition-of-done/ . En él se profundiza mucho más y te da una visión más clara. Jerónimo Palacios nos hace también...

Estimación de historias Actualmente existen varias tendencias a la hora de estimar historias, entre ellas la de no estimar o la de estimar en tiempo o en complejidad, como Javier Garzás nos muestra en varios de sus posts: https://www.javiergarzas.com/2019/07/agilidad-viejuna.html https://www.javiergarzas.com/2019/04/no-estimar-noestimates-en-el-mundo-real.html https://www.javiergarzas.com/2018/03/puntos-historia-horas-o-complejidad.html En mi caso os voy a contar mi experiencia, empezando con un equipo acostumbrado a un modelo waterfall o a un modelo basado en ejecución de tareas simple. Paso 1. Introducir al equipo en metodologías ágiles Es muy imporante que el equipo antes de empezar en este mundo sepa de qué estamos hablando, entienda la filosofía detrás de los principios y valores que hay detrás de Agile. Luego con el tiempo, irá definiendo sus propios valores y principios, pero sin dejar a un lado los ya adquiridos como base de Agile. Se trata de una paso important...

¿Cómo surgió todo? En un día de esos en los que tienes a los peques alborotados, piensas en cómo introducir el juego colaborativo y hacer que participen desde un inicio. Sabiendo que una de sus pasiones es Lego®, se me ocurrió hacer este juego en el que poder enseñarles a jugar en equipo de una forma ágil para construir un idea puesta en común entre ellos. Primer paso. Decidir qué hacer Decidir entre todos qué es lo que se quiere construir, en nuestro caso fue construir una caravana. Una vez decido, pusimos en marcha la cuenta atrás de 10 minutos para que cada uno pudiera aportar su idea y luego la explicara. Segundo paso. Decidir el modelo final de lo que se quiere hacer Una vez que cada uno presenta su diseño, empezamos a marcar en rojo aquellos elementos que nos gustaría que tuviera nuestra caravana ideal. Es un paso complicado, pues cada uno quiere tener todo lo que ha dibujado para su caravana, pero os sorprenderá cómo los peques llegan a acuerdos.  N...