Blog de Marcial.Atiénzar

Suele decirse que tienes que aprender de los mayores y rodearte de personas sabias para poder empaparte de su sabiduría y poder crecer en mente y espíritu. Pero, si tienes una mente abierta y sabes ver cosas que los demás no ven, podrás aprender no mucho, sino muchísimo de los niños. Tienen una mente no contaminada,  sin prejuicios y ven el mundo de una manera que para tí en la actualidad es algo imposible de imaginar. Éste ha sido mi caso hoy, aunque realmente podría escribir un libro lleno de anécdotas sobre las que he aprendido formas distintas de hacer las cosas gracias a las ideas que he cogido de mis hijos. Terminado un día duro de trabajo, llega el momento en el que llegas a casa y no sabes qué te vas a encontrar. Llegarás y estarán tus hijos llenos de energía o tendrán mil un deber que hacer o estarán embelesados viendo su serie favorita en la televisión ... Toda una expectación que provoca en ti nervios que te hacen abrir la puerta poco a poco. Pero llega el momento ...

Vamos a empezar con un sencillo juego en el que dispones de un cirio, cerillas y una caja llena de chinchetas. El juego consiste en ver si eres capaz de poner la vela en la pared y que no caiga la cera en el suelo. Para ello, para hacerlo más complicado aún, sólo dispondrás de 3 cerillas para intentarlo. Puede que estés entre los muchos que han inventado mil y una forma sin llegar a dar con la solución, o puede que estés entre los otros muchos que han dado con la solución fácilmente. Si eres de los primeros, lo siento, pues no voy a dilatarme más en darte la solución con la que empezarás a ver la punta del iceberg. En el momento en el que vacíes la caja de chinchetas, la pegues en la pared con las chinchetas que has sacado y pongas el cirio dentro de la caja, habrás dado con la solución. Enhorabuena!!!! Pero, ¿qué hay detrás de todo esto? Como habrás adivinado, ya que es relativamente obvio, en el dibujo anterior tenemos la base de lo que está en boca de muchos y en la realida...

Plan estratégico Partimos de la premisa en la que estamos frente a organizaciones naranja, con una estructura piramidal grande, en la que que tenemos los distintos actores implicados: CEO CIO Program Leaders Comité Ejecutivo ... Cuándo empezar a definirlo Dependiendo de lo grande que pueda ser la organización, unas buenas fechas para empezar a definir un nuevo plan estratégico a corto, medio o largo plazo, es empezar después de las vacaciones estivales, en las que el equipo que participa viene con energías renovadas y no estás ni en el cierre ni en el inicio de un ejercicio. Quién debería de participar en su definición Estamos ante un plan a alto nivel en la organización, en este aspecto, deberían de participar: CEO, quién dirige la reunión Comité Ejecutivo, en el que tenemos a todos los miembros representando a la organización CIO como responsable máximo del área de IT Cómo orientarlo Entre otros enfoques, podríamos tener estos: Definición de un plan estr...

Vamos a introducir el marco de trabajo Kyrian que estoy definiendo. Esta versión está pensada para organizaciones "naranja", proyectos que no requieran de licitación y para organizaciones más o menos grandes. En esta parte no voy a introducir más que el esquema del marco de trabajo, en el que podréis ver: Al ser organizaciones "naranjas" vemos la jerarquía en capas Se ha intentado disminuir al máximo posible el desperdicio mediante la gestión por eventos y por excepción Hay elementos obtenidos de PRINCE2© y de Scrum para poder dar soporte a la jerarquía y a la vez ser lo ágil que se pueda en la capa de construcción. En las siguientes partes iremos profundizando en cada una de las capas, en los valores y en los principios que definen este marco de trabajo. Para quien necesite profundizar en los distintos modelos de organizaciones, os dejo, algunos enlaces: https://scrummanager.net/blog/2017/06/paradigmas-culturales-de-las-empresas/ https://www.javie...

Hoy (31/07/19) he tenido la oportunidad de coincidir con Juan Roig en una tienda modelo de Mercadona, en concreto, la de Tavernes Blanques.  No esperaba que fuera tan alto y por otro lado, me ha sorprendido gratamente cuando he visto que en su visita al proceso se ha acercado a un cliente para explicarle cómo funcionaba la sección de "Listo para Comer", y en todo momento sonriendo y practicando la escucha activa. Una gran persona a nivel empresarial de la que creo que se podría aprender mucho. Y algo que he tratado con naturalidad, pero que no es tan natural en otras empresas, el propio CEO bajando a las trincheras. El objetivo de este post es ver como llevar Kanban a una situación real, no va más allá de ser un mero ejemplo de cómo aplicar Kanban. Si nos centramos en uno de los tres principios directores de Kanban , Orientación al Servicio, en el que  " El objetivo es proporcionar servicios a los clientes adecuados para el propósito que cumplen y que supera...

  ¿Qué busco transmitir? En muchas lecturas encuentras todo tipo de información sobre la definición de Historias de Usuario: Las 3 C's: Card, Conversation y Confirmation Definición de READY Modelo INVEST para ayudar a la descomposición en historias más pequeñas Definición de DONE (DoD) Specification by example ... En este post, lo que busco no es centrarnos en la definición de DONE, sino en qué opciones tenemos para comprobar que realmente una Historia de Usuario la podemos marcar como DONE. Algunas referencias antes de meternos en materia Algunas referencias, independientemente del orden de importancia o que aporten más o menos, serían estas: En scrum.org encontramos este artículo: https://www.scrum.org/resources/blog/definicion-de-terminado-done En proyectosagiles.org encontramos este artículo: https://proyectosagiles.org/definicion-de-hecho-definition-of-done/ . En él se profundiza mucho más y te da una visión más clara. Jerónimo Palacios nos hace también...

Estimación de historias Actualmente existen varias tendencias a la hora de estimar historias, entre ellas la de no estimar o la de estimar en tiempo o en complejidad, como Javier Garzás nos muestra en varios de sus posts: https://www.javiergarzas.com/2019/07/agilidad-viejuna.html https://www.javiergarzas.com/2019/04/no-estimar-noestimates-en-el-mundo-real.html https://www.javiergarzas.com/2018/03/puntos-historia-horas-o-complejidad.html En mi caso os voy a contar mi experiencia, empezando con un equipo acostumbrado a un modelo waterfall o a un modelo basado en ejecución de tareas simple. Paso 1. Introducir al equipo en metodologías ágiles Es muy imporante que el equipo antes de empezar en este mundo sepa de qué estamos hablando, entienda la filosofía detrás de los principios y valores que hay detrás de Agile. Luego con el tiempo, irá definiendo sus propios valores y principios, pero sin dejar a un lado los ya adquiridos como base de Agile. Se trata de una paso important...