Blog de Marcial.Atiénzar

En estos momentos, no hay ninguna teoría que conozca que indique el motivo de esta inversión. Desde mi más profundo desconocimiento, voy a lanzar unas ideas que he tenido que no sé si ayudarían a dar con una  posible explicación o con una teoría. La realidad es que esos 11 años es una medida aproximada, pero realmente vemos que en ese periodo de tiempo se invierte a través del seguimiento de las manchas solares. Vamos a empezar con unas definiciones: Gravedad . Si nos remitimos a nuestro periodo escolar, nos vendrá en mente conceptos como la aceleración de la gravedad en la Tierra como 9.8m/s^2 y como mucho, llegábamos a entender el efecto de la gravedad en la Luna sobre los astronautas. Detrás hay mucho más en lo que profundizar, y realmente es algo tremendamente complicado, por ejemplo, ¿cómo afecta a la gravedad la aparición de un nuevo cuerpo? La gravedad es una de las cuatro interacciones fundamentales observadas en la naturaleza. Si nos basamos en la teoría de la relativ...

Una vez terminada la lectura de "Rethinking Agile" de Klaus Leopold me vi con la necesidad de ver cuál sería el "Strategic Board" básico sobre el cuál empezar a trabajar. Para ello, me puse manos a la obra con Miro y definí el siguiente Strategic Board( https://miro.com/app/board/o9J_lKrD_pQ=/ ): Kyrian Strategic Board © 2021 by Marcial Atiénzar is licensed under Attribution 4.0 International. To view a copy of this license, visit  http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Información para centrar que las cosas las hacemos por algún motivo Propósito , ¿por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo? Visión , ¿qué queremos conseguir? Misión , ¿cómo lo vamos a conseguir? Por ejemplo, a nivel de umivale , donde actualmente trabajo, podríamos decir: Propósito: Creemos que mejorando la salud laboral de los trabajadores conseguiremos varias cosas: Que los trabajadores estén mejor preparados para hacer lo que tienen que hacer Que las empresas mejoren sus beneficios en ...

Una de las cosas que potenció la aparición de la pandemia fue el trabajo en remoto, a lo que llamamos teletrabajo. Las empresas se sintieron obligadas a hacer uso de este tipo de solución debido a que no habían otras opciones, pues el estricto confinamiento así lo impedía. Vimos que realmente habían otras formas de trabajar que no fuera pasar las horas en la oficina y con ellas además de ayudar a aplanar la famosa curva (concepto que ya no se ha potenciado tanto en las siguientes olas), sería una herramienta de ayuda para la conciliación familiar. Pero lejos de toda realidad, el teletrabajo en esos meses más que facilitar la conciliación se convirtió en unas esposas para poder dar el 200%, conseguir que las empresas pudieran sobrevivir y por ende seguir en tu puesto de trabajo. No sé si gracias a ello o porque tenía que pasar, la curva se aplanó. Llegó la segunda ola y ahora la tercera ola (realmente no sé en qué ola estamos) y vemos que tanto las situaciones personales como profesiona...

Hoy toca filosofar un poco sobre el ser humano como ente dentro de lo que llamamos universo.  En el siglo V a.C. Leucipo nos introdujo la idea de que la materia debería estar constituida por un mismo tipo de elemento adoptando diversas formas. Demócrito les dio nombre, átomos . Luego en 1808, Dalton formuló su teoría. En 1897 J.J. Thomson demostró que dentro del átomo habían partículas con carga negativa, a las que llamó  electrón . Así podemos seguir hasta el día de hoy y llegar a los protones, neutrones, nucleón, positrón, neutrino, quarks, muones, tauones, mesones, hiperones, antiprotón, antielectrón...  formando las partículas elementales en las que se divide el átomo. Vamos un paso más allá y nos introducimos ahora en la teoría de la relatividad, para ello pensemos en la partícula más pequeña que conozcamos y veámosla como un planeta Tierra con vida. Desde nuestra perspectiva, la velocidad a la que se mueven o las órbitas que trazan hacen que sea imposible situa...

Después de haber leído " El Proyecto Unicornio " de Gene Kim , me quedo con muchas ideas, pero en este post sólo voy a ver de mezclar la idea de los 3 horizontes de McKinsey junto con los mapas de Wardley  (en este otro enlace encontramos todo el gran trabajo realizado por Joaquín Peña sobre los mapas de Wardley) para la definición de los planes estratégicos de una organización. Partiendo de la idea de que en España carecemos de iniciativas que faciliten la aparición de unicornios, de que los planes de mejora deberían potenciar una estrategia bottom-up , que se deberían eliminar los silos, trabajar en equipos autogestionados,  proteger del miedo (cuarto ideal: seguridad psicológica), ...  Llegamos a tener distintos escenarios: El CEO es el quien define la estrategia a seguir en la organización El CEO junto con la mesa del comité ejecutivo decide el camino a seguir Todo esto en base a: Estrategias a largo plazo, con poco visión ante los cambios constantes del entorno C...

La pasada vez estuve profundizando en los sueños de los peques, jugando a ver cuál era su sueño de mayores. Un juego divertido del cual podremos hacer una retro en unos años y ver esos sueños en qué han devenido. Ahora era el turno de hacerles ver el poder que tienen con sus decisiones, y para ello nada más simple y gráfico que un grafo (en esto me gustará profundizar más cuando me meta a aprender sobre redes neuronales). Empezamos viendo que siempre que se tiene que tomar una decisión, mínimo estarás en la encrucijada de elegir entre dos caminos posibles, y por no complicarlo más, nos basamos en decisiones simples opuestas. Lo dejo para otra tarde de aprendizaje el cómo introducir el concepto de pensamientos de Sistema 1 y 2 ( Pensar rápido, pensar despacio, escrito por Daniel Kahneman ) en la toma de decisiones. Será un gran reto intentar transmitir estos conceptos a niños de 13 y 9 años y que lo puedan asimilar en su día a día. Centrémonos ya en el juego de hoy, nos toca empezar a d...

El pasado día,  en el podcast de " Pensamiento digital ", hubo una tertulia sobre inteligencia general, redes neuronales cuánticas, deep learning y más sobre inteligencia artificial. Fue una hora y media apasionante.  Es por ello, que me he sentido en la necesidad de poder dar mi punto de vista, intentando exponer un punto de vista ajeno a todo conocimiento base sobre AI, diciendo posiblemente alguna que otra barbaridad y es por ello que pido disculpas de forma anticipada. De dónde partimos Cojamos como punto de partida esta frase de William Thomson Kelvin: Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Esto en el mundo de las TI del que provengo lo ves todos los días en la gestión de proyectos, en el liderazgo de equipos e incluso en la propio modelo de negocio de una empresa. Ahora, llevemos esto al terreno de la AI. Para poder medir cuánto de inteligente es un sistema, primero deberíamos tener una def...